物流运输环节是物（wù）流中的（de）较为（wéi）重要的一步，物流运输时的（de）成（chéng）本（běn）影响因素比较多，因此（cǐ），我们可以根据这些因（yīn）素来控制物流运输成本。
控制物流运输成本的措（cuò）施

强化物流运输成本的核（hé）算（suàn）和考核
要树立现代物流理念（niàn），引进先进的物流运输管理和优化方法，结（jié）合企业自（zì）身实际（jì），寻找改（gǎi）善（shàn）运输（shū）管理（lǐ），降低运输（shū）成本的（de）途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部（bù）门，实（shí）现（xiàn）物流（liú）管理的专门化。应用物流（liú）作业成（chéng）本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服（fú）务水平的同时，加强预算（suàn）管理（lǐ），强化成本管理意识，实行定额（é）管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结（jié）合，加强（qiáng）成本核算和考核。

增强全员的（de）物流成本意识
物流运输成本占物流总成本和销售额比例较（jiào）大，凸显了运输（shū）成本管理（lǐ）的重要性。对（duì）运（yùn）输（shū）成（chéng）本的控制并不是哪一个或（huò）几个（gè）部门、哪几个工作（zuò）人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是（shì）需要以（yǐ）物流管（guǎn）理部（bù）门为主导，物流运输（shū）乃至于整个物流功（gōng）能环节（jiē）及所（suǒ）涉及到的（de）各个（gè）部（bù）门（mén）、所有人员的共同配（pèi）合，科学规划和协调，做到（dào）人人关心（xīn）成本管理，全（quán）员参与（yǔ）成本控制，共同降低物流运输成本和（hé）物流总（zǒng）成本。

提高企业物流运输（shū）管理水平
运（yùn）用系统（tǒng）观点不断（duàn）优化运输资（zī）源配置（zhì），提高管（guǎn）理技（jì）术和手段的运用，提高企业物（wù）流（liú）运输（shū）管理水平，树立物流战略成本（běn）管理的理念（niàn），追求整个（gè）供应链、整（zhěng）个流（liú）通过（guò）程的（de）物流运输成本最小化，不断发掘运输成本（běn）降低潜力，持续降（jiàng）低物流运（yùn）输（shū）成本水平。

消除物（wù）流运输中不合理现象
物流（liú）运输不是一（yī）个孤立的（de）环节，在（zài）组织运输（shū）时，要对物流运（yùn）输活（huó）动及涉及到的其他（tā）环（huán）节要科学（xué）规划，统（tǒng）筹安排，尽量压（yā）缩不必要（yào）的环节，减（jiǎn）少个别环节所占用成本。对有条件（jiàn）直运的，应尽可（kě）能采（cǎi）取直达运输，减少二次运输（shū）。同时，更要消（xiāo）除对流（liú）及隐含运输、迂（yū）回运输、重复（fù）运输、过远运输等不合（hé）理现象。

物流运输是很重（chóng）要（yào）的一（yī）项（xiàng），物流运输成本（běn）可（kě）以通过一（yī）些措（cuò）施进（jìn）行控制。