第一阶（jiē）段：物流前期

　　物流按不同的功（gōng）能和不同的场所互（hù）不联系地分别进行。只（zhī）是按生产（chǎn）和销售部门的要求进行保（bǎo）管（guǎn）和运输（shū）。

　　第（dì）二阶段：个别管理期

　　物流成本意识的出现期。这一时（shí）期（qī）只有保（bǎo）管（guǎn）部门或发货（huò）部门在努（nǔ）力降低成本。

　　第三（sān）阶段（duàn）：综合管（guǎn）理时期

　　作（zuò）为（wéi）一项独立业务开（kāi）始建（jiàn）立物流管理（lǐ）部门，采取措施综合解决各种（zhǒng）物流功能的优化组合问题。这里生（shēng）产和（hé）销售是物流的前提。

　　第四阶段：扩大（dà）领域时期

　　物流影响生产和销售的阶段（duàn）。对于（yú）生产部门来（lái）说，应该在产品设计阶段就从物流的角度考虑问题。在物流效率、统一包装（zhuāng）规格、生产计划的灵活性等方面提出要求;对于销售部门，则在接受订货（huò）的计（jì）划性、订（dìng）货的（de）数量单位及交（jiāo）货期限等方面提出要求。在这一阶（jiē）段，追求"第三利润源泉（quán）"的企业（yè）增多，过去曾把这一阶段（duàn）视为终极（jí）阶段（duàn）。